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8月25日，萬物云舉行2023年中期業績發布會。

在業績會上，萬物云副總經理楊光輝表示，萬物云未使用過帶資進場的方式，而是在蝶城戰略的規劃下，通過投入智慧社區改造資金，來與客戶打造智慧社區。

根據介紹，在去年38個的基礎上，今年上半年萬物云新完成64個蝶城的改造和驗收，目前共有102個蝶城全面納入整體蝶城運營的范圍。

在流程改造方面，該公司累計推進三批蝶城進行流程改造，共計150個蝶城，覆蓋超過1000個住宅項目；在生態疊加方面，房屋煥新業務模型已在40個蝶城落地。

楊光輝指出，從萬物云整體構建的蝶城模型來說，一方面通過人機的互動來實現人機的高度協同，第二個方面是跨項目在蝶城內實現集約化運營，實現萬物云整體的物業服務流程變革和提質增效。 蝶城模型構建的基礎是在三公里內要形成一定具有濃度的物業服務項目，然后這些項目進行智慧化社區的基礎設施改造，然后在這個基礎之上使之具備集約化運營條件，然后進行蝶城變革。

他表示，對于萬科物業來說，基于蝶城之下的智慧社區改造基金的投入，同市場上通常理解的帶資進場還是有很大的不同，體現在幾個方面：第一，從來源上來看，資金的投入來源于萬物云上市之初，在招股書中指出的用35%的募集資金投向智慧社區建設。

第二方面，對于資金的投向有明確的要求，核心聚焦在智慧化的升級方面。

第三方面，從投入回報來看，近幾年把投入的智慧社區改造基金的使用情況做了一個整體的測算，如果把這筆資金的投入簡單的看做并購的話，那么整體的投入資金和獲得的項目相比，整體的PE是不到5倍PE，所以投入產出比還是非常明顯。