“早鳥獎就是一個月來得最早的人，獎勵4000元。晚鳥獎是一個月走得最晚的人，獎勵3000元。”據九派新聞報道，有網友爆料杭州某公司實施“早晚鳥”獎勵制度。該制度按平均數計算，很多人為了競爭，早晨五點就到達公司，有人一個月拿了7000元獎勵。對此，該公司工作人員表示確有這種獎勵且公司雙休，具體情況不便透露。

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此事被媒體曝光后，很快被網友們“花式解構”。有人調侃：干脆把公司當家算了，在單位睡一個月，“早鳥”“晚鳥”都拿下。還有人給員工出主意：不要陷入無效內卷的“囚徒困境”，大家商量好，每天有人早上提前十分鐘到，下班晚走十分鐘，輪流拿獎勵不香嗎？

這些戲謔的言論本身，都折射出大家對“只盯著出勤時間，不顧工作效能”的過度加班的普遍反感。在一些管理者眼中，仿佛員工的在崗時間“抻”得越長，單位燈火通明的場景越普遍，越能給自己帶來欣慰和安全感。可事實上，這是一種管理思維上的懶惰，只會造成虛假的表面繁榮，干擾了員工的工作心態。

首先要明確的是，加班應該是工作里的“非常狀態”，而不是某種制度激勵下的工作常態。有時候，因為一個項目要加快進度，或是出現了亟需應對的緊急事務，必要的加班在所難免。在保障調休權益和加班費用、尊重個人意愿的情況下，大家為此犧牲一些個人時間，也可以理解。人們真正反感的，是將這種例外狀態異化為所謂的“加班文化”：甭管必不必要，科不科學，盡量早到晚走才是愛崗敬業的表現，正常的到點下班反而會遭到側目。

拿杭州這一公司的“早晚鳥”制度來說，它看起來像是對主動加班者的額外福利，本質上卻在傳遞一種“越愛加班越好”的管理導向。然而，不管是從業務運轉還是員工心態的角度來看，這樣的導向都算不上明智。

加班時長不等于工作成效，這應該是一個基本常識。一些動輒五六點鐘就到崗的員工，很可能打完卡后就開始“劃水”“摸魚”，等到正式上班后才開始干活，所謂的早到，不過是在工位上耗時間。而且，任何人都不是永動機，長時間過度工作，甚至為此犧牲正常的休息時間，難免會疲憊、倦怠，反而會降低工作效率。

這些在暗地里鼓勵加班的規定，也會對不愿無效內卷的員工心態產生負面影響。對普通職場人來說，每月七千元并不是一筆小數目。拒絕參與不合理“加班游戲”的后果，是要消化某種莫名的錯過感和“被剝奪感”。而這種競爭規則本身，是自己并不認同的價值導向。長此以往，員工心態就會失衡，也會因對公司文化產生質疑和不滿，降低對企業的認同感。

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人不是沒有感情的機器，理想的管理制度，是最大程度激發員工的活力和自驅力，讓每個人都能產生積極的自我效能感，找到愿意為之奮斗的職業目標。

有時候，一些企業管理者總是抱怨員工態度消極，不夠主動，繼而想出各種或明或暗鼓勵加班的“下策”，效果只能適得其反。其實，如果耐心去調查現狀，聽聽員工的心聲，就不難發現問題所在。

比如，有的員工“一想到要上班就不愿起床”，是由于有時上班就意味著“開會開到地老天荒”，難免會面臨部門間無休止的扯皮，或是毫無成就感的重復性工作。因此，盡量減少不必要的文山會海，讓員工把寶貴的精力放在具體工作中，科學優化管理架構，打通部門間溝通的梗阻，了解每個員工的興趣和特長所在，把合適的人放在合適的位置，等等，顯然更有利于提升企業運轉效率，提高員工的工作積極性。

說到底，“早起的鳥兒有蟲吃”的前提，是“早鳥”知道自己要什么，而不是稀里糊涂地“假裝早起”。

撰文/任冠青