井口超市規(guī)范小散物資的集中采購、管理和發(fā)放；加工超市提供各類非標(biāo)件的“訂制”服務(wù)……今年以來，山東能源棗礦集團(tuán)高莊煤業(yè)“兩大超市”協(xié)同發(fā)力，強(qiáng)化成本管控，傾力降本增效。

在該公司井口超市，一排排貨架整齊擺放，各種型號的螺栓、螺母、墊圈等各類小散物資安靜地躺在獨(dú)屬的收納箱內(nèi)，懸掛的“物資定位參數(shù)卡”就是它們的“身份證”，詳細(xì)記錄了物資編碼、型號、數(shù)量、單價等內(nèi)容。

“我們持續(xù)優(yōu)化倉儲管理，聚零為整，對通用的小、散物資實(shí)行集中管理，切實(shí)提高了物資使用效率、壓減了庫存。”該公司運(yùn)營管理中心副主任、物管中心主任張建偉說。

(資料圖)

他們以井口超市為平臺，對各類小件物資進(jìn)行全流程、全生命周期管理，實(shí)施“月初計劃+月中二次計劃+月末盤點(diǎn)”工作機(jī)制，確保計劃的準(zhǔn)確率。他們將各單位領(lǐng)料情況實(shí)時錄入“兩化融合”信息化管理平臺，區(qū)隊可以隨時查看領(lǐng)料情況和費(fèi)用使用情況，做到心里有本“明白賬”。

在距井口超市不足50米的地方，加工超市內(nèi)也是一片繁忙的景象。

“把這些淘汰下來的廢舊強(qiáng)力皮帶加工成封車皮子，舊鋼絲繩可以截取插接成封車?yán)K扣……”加工超市負(fù)責(zé)人李修防認(rèn)真查看他們回收的“寶貝”，有序安排著它們的“變身計劃”。

據(jù)介紹，該公司加工超市主要負(fù)責(zé)加工柵欄、過橋、泵筐、擋車欄、擋車棍等常用非標(biāo)件的“訂制”。在這里，各單位需要加工什么配件，只要在電腦端或手機(jī)端“下單”，提供配件的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求、加工數(shù)量和取件時間，就可以享受“訂制”服務(wù)。

加工這些非標(biāo)件的原材料，大多是該超市“淘”回來的廢舊物資，通過拆解再用、改制加工等手段，讓廢舊物資“再上崗”，做到了“物盡其用”。今年一季度，他們通過加工制作非標(biāo)件，共計創(chuàng)效32萬元。

“通過‘兩珍惜、兩保持’活動深入開展，進(jìn)一步提高了廣大干部職工把企業(yè)當(dāng)成‘家’來經(jīng)營的意識，人人精打細(xì)算，聚沙成塔、集腋成裘，凝聚起了降本增效的強(qiáng)大合力。”該公司經(jīng)理曹東京說。

（大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 王偉偉 謝蓉 報道）

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