2023-05-17 09:01:13來源：昆創圈
(資料圖片)
創始人的認知邊界
決定企業的天花板
創始人的認知邊界決定企業的天花板，創始人的開放度決定認知的升級的快慢，也就是天花板升高的速度。
企業核心優勢在哪里，如何用核心優勢切入到具有未來性的業務，做大做強，企業的最短木板是哪一片，如何補短？什么不該做，守正才能出奇。這些都是認知。認知了以后還有勇氣、格局、能不能延遲滿足，但這些都是第二步的事情了，首先是認知。
那么開放度為什么決定了認知能夠升級？當其他人給到和我們的認知不同的意見，當其他人針對我們的困局提出建議，我們能不能不理解為否定和批評，能不能把過往的認知放一邊，完全空杯地來聆聽和吸收，因為這個時刻，往往就是認知升級的重大契機。
如果全然好奇對方為什么會那么認為，探討一下如果是他，他會怎么做，為什么這么做？如何提升？囿于目前自己的現實和能力，有沒有更好更多的的路徑？
遺憾的是，大多數人在聽到建議、不同意見特別是刺耳的否定，第一反應都是進入多多少少的辯論或應戰狀態，完全關上了耳朵，閉鎖了原本可以擴容的空間。
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