一直以來(lái)，我國(guó)對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)都傾向于正向的扶持和引導(dǎo)，有專家認(rèn)為未來(lái)幾年是中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略重整的重要階段，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的增長(zhǎng)方式會(huì)從偏重速度規(guī)模向注重效益和細(xì)分市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，信息化管控體系的建立已經(jīng)刻不容緩。如何理解信息化房地產(chǎn)管控？

首先是建立以房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程管控為中心的業(yè)務(wù)管理體系，深入挖潛、發(fā)揮地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，由過(guò)去單一的項(xiàng)目公司管控模式向集團(tuán)化多項(xiàng)目成本、資金、進(jìn)度管控模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)項(xiàng)目全生命周期管理；其次是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的集中，實(shí)現(xiàn)面向中高層的商業(yè)決策支持體系建設(shè)，及時(shí)掌握其經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，便于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策；再次是建立內(nèi)部多組織、多部門、多崗位(角色)間協(xié)同業(yè)務(wù)運(yùn)作以及事務(wù)性工作的審批流管理平臺(tái)，通過(guò)統(tǒng)一的、能夠?qū)崿F(xiàn)跨組織、跨角色審批流應(yīng)用平臺(tái)，模式化各類業(yè)務(wù)的管理流程和業(yè)務(wù)處理規(guī)則及控制規(guī)則，幫助各級(jí)管理者實(shí)時(shí)掌握相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)程和業(yè)務(wù)狀態(tài)，做到實(shí)時(shí)控制相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)作；最后是有靈活的設(shè)計(jì)，能適應(yīng)集團(tuán)管理變化的需要，滿足正處在快速創(chuàng)新與發(fā)展的過(guò)程中因公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理模式發(fā)生變更對(duì)信息化建設(shè)的要求。

作為專業(yè)的信息化管理軟件，勤哲Excel服務(wù)器的出現(xiàn)可以說(shuō)在助推房地產(chǎn)信息化方面起到了不可忽視的作用。

一、開發(fā)目的 開發(fā)業(yè)務(wù)處理信息系統(tǒng)的目的是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理的統(tǒng)一科學(xué)規(guī)范，增加住建系統(tǒng)管理效益，以便更好的服務(wù)于業(yè)務(wù)辦理的參與人員。

二、系統(tǒng)特點(diǎn) 1、此業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作界面關(guān)聯(lián)于我們熟悉Office Excel電子表格，讓我們的操作更眼熟和簡(jiǎn)便。 2、此系統(tǒng)突破了類似于國(guó)土部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的局域網(wǎng)內(nèi)業(yè)務(wù)處理模式的瓶頸，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)均能登陸辦理業(yè)務(wù)的目標(biāo)，只要有網(wǎng)絡(luò)信號(hào)的地方就能通過(guò)手機(jī)或電腦終端設(shè)備進(jìn)行辦公。 3、此系統(tǒng)的開發(fā)方向掌握在住建人自己的手中，我們可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求，不斷開發(fā)出適合自己的業(yè)務(wù)處理模式。現(xiàn)階段已基本完成了農(nóng)居民建房審批的管理模塊，以后還可以根據(jù)住建系統(tǒng)其他部門業(yè)務(wù)處理的需求，讓所有的業(yè)務(wù)處理均實(shí)現(xiàn)信息化。 一、內(nèi)網(wǎng)用戶登錄方式點(diǎn)擊客戶端程序進(jìn)入如下界面，輸入服務(wù)器名，用戶名和口令跟系統(tǒng)管理員聯(lián)系獲得。

3、進(jìn)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)界面。

三、農(nóng)居民建房審批。

審批流程

新建審批表

踏勘及填報(bào)審批表

發(fā)用地規(guī)劃許可證

四、外網(wǎng)用戶登錄方式。

從目前的情況來(lái)看，隨著房地產(chǎn)調(diào)控的常態(tài)化，房企不再追求單獨(dú)的資本紅利，而是日益趨向通過(guò)提升精細(xì)化管理能力來(lái)釋放管理紅利。在這個(gè)過(guò)程中，數(shù)字化、信息化日益扮演起越來(lái)越重要的角色。

小結(jié)：

對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，管理信息化模式的創(chuàng)新，不僅要提高信息質(zhì)量，而且各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的信息將得到有效利用。在信息技術(shù)支持下，高質(zhì)量的信息傳遞給企業(yè)各利益相關(guān)者，同時(shí)，高質(zhì)量的信息又被應(yīng)用于管理控制中，必然將有效的支持公司治理。隨著房地產(chǎn)進(jìn)入存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化技術(shù)有利于企業(yè)借助大數(shù)據(jù)發(fā)掘新需求，幫助企業(yè)找到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

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