2022年，俄烏戰爭、房地產暴雷、疫情反復、材料上漲，全行業都面臨著極大的挑戰性和不確定性，遭遇著十年未有之重挫。

重挫和變局不期而遇，如何把握市場機會、拐點，是所有劫后余生的企業都關注的問題。2月1日至2月3日，三雄極光“兩會”(即年度經營分析會和2023年營銷工作會議)先后舉行，著重提出“抓業績、升價值、促管理、降成本”12字的經營戰略，為新一年營銷工作擴銷增效定調。

2023年是三雄極光實施五年戰略的第三個年頭，能否在規劃時間內完成“三個一”的目標(①成為國內綜合實力一流的照明企業，國內市場營收總額進入行業前三;②保持國內商用照明龍頭地位;③培育一批商用照明細分市場冠軍)，再創新輝煌，這一年顯得尤為重要。

在品牌成立三十周年之際，三雄極光攜手IBM，致力于企業的可持續發展。會上，三雄極光總裁張宇濤表示公司經過兩年內部改革提升，優化營銷管理體系、產品市場體系、市場管理體系、渠道管理體系、團隊管理體系、信息管理體系，現已到了蓄勢全力沖刺的時機。接下來需要全面動員、全面部署、全面總攻，堅定不移地按照12字經營戰略，朝著2023年既定的目標，一往無前一起沖!

作為照明行業具備較強影響力和綜合實力的頭部企業之一，三雄極光自上市以來一直發展穩定，這離不開強大的研發實力。三雄極光副總裁林巖強調要堅守用戶價值加強研發，尤其是加強智能方向的投入，在相關技術方向進行前瞻性布局與研發，不斷加碼核心競爭力和品牌價值，穩步擴大品牌領先優勢。

今年三雄極光不僅按下創新加速鍵，智造也成為發展的不竭動力。三雄極光副總裁張賢慶指出未來將致力打造速度、責任、創新、專業的制造服務單元，達到“快交期、高品質、省成本、保安全”四大目標，助力公司二次騰飛。

三雄極光副總裁陳松輝補充，公司營銷系統各業務單元加快發展節奏，通過變革和創新持續深化產品及服務競爭優勢，推進打造行業細分市場的冠軍，突破海外照明市場，力爭早日實現未來五年戰略規劃，突破新的發展里程碑。

12字經營戰略，不僅在三雄極光“兩會”的會議精神，更是全體系員工一步步付諸實踐的行動綱要。站在2023年春天的路口，三雄極光將會有什么動作呢?

商用營銷中心常務副總經理梁超表示持續將五金渠道、公共空間、智能應急、市政交通等作為重點業務板塊，并新增智能照明項目部和項目管理科，以更好地服務客戶。

商用營銷中心副總經理宋俊成指出當前面臨的挑戰前所未有，只要充分發揮現有品牌影響力和商用市場的領導地位，加速優質渠道用戶搶占，提高工作效能和業務質量，依然大有機會。

家居事業部副總經理趙峰表示，高端家居項目——“影領”項目推進順利，取得良好的成果。此外還要深度運營整裝渠道，續簽TOP裝企深耕細作，保持整裝業務全鏈路暢通、高效、激活銷量，打造為公司新增長點。

電商事業部總經理林如清表示將調整為以產品驅動模式，緊跟行業爆款梯隊產品，實現快速連續上新，靈活發展。

戶外景觀事業部總監鄧江寒表示加強工程操作商渠道建設，爭取2023年度實現新項目開發和核心操作商家開發有更高的突破。

品牌管理中心總監李全明確堅持品牌長期主義，聚焦中心化媒體，加快數字化營銷和創新，將三雄極光打造成為照明行業“國家隊”。

抓業績、升價值、促管理、降成本，一個嶄新的三雄極光正在徐徐展現!我們一起期待!

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