如果你是一名企業管理者，你會如何制定目標？

無論是新晉管理者還是資深管理者，制定目標都是一個核心任務，它不僅要求對組織和團隊有深入的理解，還需要具備更高的戰略思維，能夠準確預測未來的趨勢，同時還要平衡短期和長期的目標，員工和上級的期望，以及其他利益相關者的需求。目標的制定直接影響到團隊的士氣、資源的分配以及工作的優先級，因此這是一個復雜且關鍵的任務。

在管理常識中，一般來說，企業管理者通常會設置一個“跳一跳能夠得到的目標”，比如業績增長10%、成本下降10%等，這樣既保證了業績上升，又能讓團隊成員實現自我突破。但，這確實是管理者制定目標最行之有效的方式嗎？

關于這個問題，在剛剛結束的訊飛智能辦公本莫比俱樂部成都站用戶活動中，連續創業者、投資人，管理規模過百億、融資規模過億的85后CEO姜海舟，就提出了自己的“反常識”觀點，認為“相對于升級10%的目標，其實翻10倍的目標更容易實現”，刷新了不少人的傳統管理方法論和觀念。

據悉，莫比俱樂部是訊飛智能辦公本在2022年11月成立的用戶活動平臺，旨在通過聚攏高價值的商業資源、舉行一系列高質量的用戶活動，為訊飛智能辦公本用戶帶來更多高價值資源和前沿商業干貨資訊，全方位賦能職場高端人士。

在本次訊飛智能辦公本莫比俱樂部成都站用戶活動中，訊飛智能辦公本就邀請了姜海舟，為用戶系統性的分享了反常識管理新知識，并提供了適合當前環境的實用管理工具。通過與辦公本用戶面對面的深度溝通與交流，針對性地解決用戶在企業管理中存在的問題點，幫助新時代的管理者們完成自己的管理思維迭代。

例如，就前文提到的“管理者如何制定目標”這一問題，姜海舟老師在活動現場就做了詳細的分享。為了讓辦公本用戶能深刻領悟到“十倍目標”的管理精髓，姜海舟老師還列舉了一個非常形象的例子：世界上跑得最快的馬，時速是80公里。如果你想讓其時速提高10%，需要花難以想象的巨大代價去訓練它，因為每提高一點都在突破這個物種的極限；但如果你想讓時速達到800公里，就會馬上放棄馴馬，而考慮去坐飛機，畢竟只需要買張機票就可以了。

“也就是說，目標提高10%是快馬加鞭式的優化型提高，但它容易讓團隊成員陷入慣性思維和路徑依賴；反而是在10倍目標的重壓下，整個團隊都會去積極探索問題的核心根源，從而擺脫慣性思維，提前突破瓶頸，實現根本性創新。10倍的問題會促使我們思考根本性創新，而根本性創新才能解決10倍的問題。”姜海舟表示。

據悉，這套思維方法被Google X稱為登月（moonshot），這個詞來自一句英文諺語——“以月亮為目標，縱然失手也會落于星辰（Shoot for the moon, even if you miss, you will still land on thestar）”。

在“10倍”的目標重壓下，管理者才有壓力和動力去探索自身和團隊發展問題的核心根源，更早認識到管理能力和團隊的瓶頸，通過被迫升維的思考方式，能更主動地提升核心問題理解能力和提前突破能力瓶頸，而這些都是管理模型中最難完成的挑戰。

活動中，姜海舟還針對企業管理者的“協調能力”做了深入淺出的分享，認為企業管理者要打破“協調一定要秉承合作共贏原則，過程要與人為善、避免沖突”的常識，而極度坦誠，才是協調的秘訣及關鍵所在。

“不必擔心大家無法接受事實真相。他們完全可以接受，既包括公司業績，也包括他們的個人表現。事實真相既是他們客觀需要的，也是他們主觀迫切想要的。坦誠面對已知的問題，及時回復，當面交流，是解決問題最為有效的方法……打造絕對坦誠的文化會消除緊張氣氛，并化解背后捅刀子的習慣，能增進理解、提升尊重。絕對坦誠還會引導人們分享對立觀點，而這往往是人們有所保留的，并可能會引發重大創見。”姜海舟強調。

在分享完干貨知識后，姜海舟還與辦公本用戶進行了互動溝通，并表示：“大量的實踐后發現，我們開竅前是遵循常識來做管理的，而常識基本是錯誤的。高手則洞察到了精髓，掌握了管理的反常識。希望通過我的分享，能夠給大家帶來新的啟發，打破傳統管理思路，提高你們的管理效率！”

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