9月23日，訊飛智能辦公本莫比俱樂部成都站用戶活動圓滿結束了。據悉，這是訊飛智能辦公本莫比俱樂部自2022年11月成立以來舉辦的第四場用戶活動。

本次活動中，連續創業者、投資人，管理規模過百億、融資規模過億的85后CEO姜海舟，從自身從業經驗出發，與辦公本用戶分享了團隊管理中的“反常識”新知識，以及如何拓展人脈和資源的經驗心得，獲得了在場辦公本用戶的一致好評。

由于訊飛智能辦公本的用戶，大多都是一些企業高管、CEO、創業者及職場高端人群。為了更好的服務精英用戶，為他們提供高價值增值服務，訊飛智能辦公本特別成立了訊飛智能辦公本莫比俱樂部，定期舉辦一系列高質量用戶活動，賦能辦公本用戶，給用戶帶來更多高價值資源和前沿商業干貨資訊。

本次活動現場，就聚集了來自各行各業的高精尖人士和商務精英們。創業者林先生就是其中的一員。對于姜海舟老師的現場分享，林先生表示：“姜海舟老師真的太懂我們創業者的難題了，因為他自己也是連續創業者，經營自己的公司，所以我在創業過程中遇到的很多關鍵性問題姜老師都能完全理解，這次他分享的內容非常接地氣，對我啟發不少，特別是‘織網，打樁’這些在公司創立之初拓展人脈的方法，真的很實用。”

本次活動中，姜海舟不僅為辦公本用戶分享了管理者制定目標的“十倍目標”方法論，更強調了極度坦誠在團隊溝通協調方面的重要性，他還針對創業者關心的如何尋求“高人指路”、如何拓展人脈和資源等要點，進行了深入淺出的分析。

姜海舟在分享中表示，在管理方法提升的道路上，最難的無疑就是找到正確的“高人指路”了。因為我們常常被各類信息的“斷章取義”和“過度美化”帶偏，而無法將有價值的經驗教訓用到自己身上。為了突破這個問題，我們就需要堅持：

“開天眼”： 很多真實的成功案例無法成功移植的原因，是我們忽略了很多限制性的客觀條件。“開天眼”可以幫我們補充斷章取義造成的背景信息缺失和湮滅在歷史中的真相。

親歷者說：學以致用最快的捷徑，僅靠讀傳播廣泛的文章是不夠的，需要聽親歷者從頭到尾、仔仔細細地說。如果是具體問題的求解，最好親歷者能直接給你開藥方。這樣才有助于我們屏蔽掉過度美化所帶來的信息偏差。

姜海舟表示，為了堅持這兩點，就必須與高人近距離接觸甚至做朋友，那么我們該如何切入呢？對此，姜海舟也給出了3個實用的“錦囊”：

1．織網：積極參與線下的交流活動，大膽在高人出沒的地方社交，先與高人建立弱連接。

2．打樁：快速補充高質量的行業內容和信息，讓自己變得很有料，進而讓高人認可你，使這些弱連接變成強連接。

3．轉變：根據自身和高人的特點，挖掘自己的獨特優勢形成具有辨識度和記憶點的好故事，建立與高人的情感共鳴，真誠待人，將高人轉變成貴人，實現強連接到人脈網絡強結點的最終轉化。

最后，姜海舟表示：“經過這些努力，想必在高人貼身幫助的情況下，我們都可以站得更高、看得更遠、走得更穩！”

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