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當前，中小銀行面臨的經濟環境發生重大變化，這些變化給銀行帶來了全新挑戰。與此同時，外部環境變化也給中小銀行帶來了新發展機遇，需要科學應變，踐行使命擔當，在服務實體經濟高質量發展的同時，謀求自身的高質量發展。

近日，在《財經》年度對話2022上，中原銀行董事長徐諾金針對外部環境更趨嚴峻的情況下，中小銀行的生存發展策略給出了自己的思考。

外部環境變化將對中小銀行形成“中長期沖擊”

徐諾金指出，當前，外部環境變化對中小銀行的沖擊在顯著加大。他表示，國際外匯市場和資本市場波動加劇、國內經濟的三駕馬車同步放緩、新冠肺炎疫情多點散發等問題日益凸顯。上述風險挑戰正在對政府、企業和居民等各類經濟主體的生產生活、消費行為產生持續而深遠的影響。銀行作為經濟活動的“晴雨表”，面對的已不再是某一類業務、某一類產品、某一類客群等一時一域的沖擊，而是全方位、全天候的影響，而中小銀行受制于業務的地域性，受到的影響更甚。

“外部環境變化對中小銀行沖擊將從短期轉向中長期。”徐諾金指出，當前我們面臨的很多變化影響將是中長期的，這是由經濟轉型的長期性、復雜性所決定的。對于中小銀行而言，需要做好利潤增長顯著放緩、資產負債結構長期調整、資產質量持續承壓等中長期應對準備。

穩步形成中小銀行自身獨有的生存發展之道

“面對內外部環境的變化，中小銀行必須立足于對金融本源與發展規律的深刻認識，深度融入經濟社會發展大局，穩步形成自身獨有的生存發展之道。”具體來講，徐諾金認為，要做到“三個回歸，五個堅持”。

回歸本源，更好地服務實體經濟發展。服務實體是金融行業的本源初心，更是中小銀行基業長青的關鍵。中小銀行要緊緊圍繞國家戰略，聚焦產業發展，提升金融資源配置效率，為經濟社會發展創造更大價值。

回歸定位，更好地做本區域內老百姓(行情603883,診股)自己的銀行。中小銀行要以扎根當地、深耕當地、依靠當地、服務當地為戰略定位，以服務區域人民、促進區域經濟社會高質量發展為根本，不斷提升人民群眾的認同感，真正成為當地老百姓最信賴的銀行。

回歸使命，更好地建設美好金融，服務美好社會。中小銀行肩負著服務區域現代化建設的歷史使命和職責，要堅持金融報國利民的特殊使命，精準對接科創金融、普惠金融、綠色金融、數字金融等轉型升級，以科技驅動，增強價值創造能力；堅持金融向善的新發展邏輯，深化服務各類民生項目，堅持不斷拓展普惠金融服務的廣度和深度。

關于“五個堅持”，徐諾金提出：

一是堅持黨的領導。堅持“抓基層、打基礎”，推進黨建工作理念、機制、能效的提升，把黨建資源轉化為發展資源，把黨建優勢轉化為發展優勢，把組織活力轉化為發展動能，以黨建“第一責任”引領和保障發展“第一要務”。

二是堅持深耕本土。中小銀行發展與地方經濟發展互為支撐、密不可分。只有充分借助自身在經濟、產業和區位等方面的優勢稟賦，做到金融服務與區域特色有機融合，才能更好地服務實體經濟，實現自身穩健發展。

三是堅持以客戶為中心。中小銀行要從客戶經營向客戶服務轉變，從解決客戶的痛點難點出發，整合內外部資源，根據客戶的需求和特點，差異化地設計產品，提供高質量服務，提升客戶體驗。

四是堅持責任驅動。中小銀行要秉承“源于社會，回饋社會”的理念，將社會責任管理融入發展戰略、治理結構、企業文化和業務流程，以金融力量助力經濟、環境和社會可持續發展，實現經濟效益與社會效益的有機統一，做有溫度、有情懷的銀行。

五是堅持數智轉型。中小銀行要充分發揮銀行數據積累和風控經驗方面的優勢，著力補齊在數據治理、組織敏捷、創新文化等方面的短板，持續推進智能風控、數字營銷和智慧運營體系建設，為轉型發展、提質增效夯實基礎。